قال أحد العلماء الباحثين في مختبر Hewlett-Packard (HP) Imaging Systems إن كارلي فيورينا كانت شخصًا تسويقيًا قام بتغيير المهندسين الذين لم يهتموا بأي شيء بفن التكنولوجيا وجمالها. لقد أرادت فقط مخزونًا قابلاً للبيع لعرضه في السوق. يحثها عندما دخلت إلى HP Labs لأول مرة ، قالت إن شعار شركتهم الجديد هو "Invent". بعد ذلك ، أخبرتهم أن صناعة التكنولوجيا لن تكون مثيرة ومربحة مرة أخرى كما كانت في التسعينيات. أنهم جميعًا بحاجة إلى أن يكبروا الآن وأن يواجهوا هذه الحقيقة.
لم تكن هذه هي المرة الأولى. فضل رئيس تنفيذي النقد على الابتكار. تم التعامل مع مأزق كارلي ، على أي حال. رغم ذلك ، لديها وجهة نظر حين تقول إن المبتكرين بحاجة إلى امتلاك حس تجاري. خاصة عندما لا يكون الوقت مناسبًا لمشاريع البحث والتطوير طويلة الأجل. فيما يلي قائمة بخمسة أشياء يحتاج المبتكرون إلى التأكد من وجودها لجعل الابتكار جديراً بالاهتمام.
يجب أن يعكس الابتكار رؤى الشركة الكلية والجزئية. كل شركة لديها رؤية كلية واحدة. تريد Microsoft أن يقوم نظام تشغيل كل كمبيوتر بتشغيل برامجهم. تقول Cisco إن كل شبكة يجب أن تستند إلى بروتوكول الإنترنت وتعمل على منتجاتها. ليس من الصعب فهم جملة واحدة تحدد سبب وجود هذه الشركة. يعد الوصول إلى Micro Vision أكثر صعوبة لأنها رسالة معقدة يتم توصيلها إلى السوق. اعتمادًا على وصول المبتكر إلى فريق تسويق المنتج ، قد يقودك ذلك إلى الإجابة الصحيحة أو إلى طريق مسدود. مهما كانت الرؤية الدقيقة عضوية وصعبة ؛ تتمثل الخطوة المهمة في إلقاء نظرة على القيم الأساسية التي تمثلها الرؤية الدقيقة. السؤال الذي يتعين على المبتكرين الإجابة عليه هو ما هي الاتجاهات التي من غير المرجح أن تتغير على مدى 5 سنوات وتبني أحلامهم عليها.
الابتكار ضروري للميزة التنافسية ، وليس لأغراض التسلية. يصعب الحصول على هذا في معظم الأوقات ولكن الابتكار له معنى بالنسبة للشركة. بالتأكيد هذا المعنى ليس ممتعًا أو لإظهار مدى مهارة فريق البحث والتطوير بالشركة. المعنى الحقيقي هو ؛ الابتكار يضع الشركة في صدارة المنافسة. قد لا يكون المبتكر متحمسًا لما لديه في نهاية اليوم بسبب مستوى مشاركته / مشاركتها في المشروع. ومع ذلك ، طالما تم تسليم القيمة الإستراتيجية للشركة ، فسيتم اعتبار المهمة مكتملة. الابتكار هو أن يمضي قدمًا ، وليس لإثارة مبتكره حيث سيكون جذابًا فقط لمن يقابله.
للابتكار غايتان. رقم 1 هو الابتكار لتلبية احتياجات الجيل التالي مع ميزة. رقم 2 يجعل التكنولوجيا الحالية أرخص و / أو أبسط. ليس من الذكاء اتباع التطور على البساطة ، لأن الفائز دائمًا هو الأخير. إن تقديم تقنية متطورة بطريقة بسيطة هو أعظم شيء يمكن لفريق البحث والتطوير تقديمه ؛ إذا تم تعيين الإستراتيجية كرقم 2. الحقيقة هي أن الرقم 1 يغري المبتكر ولكنه يحتاج إلى مزيد من الوقت لتقديمه ، في حين أن الرقم 2 ممل ولكنه أكثر فعالية للأغراض الإستراتيجية. تحتاج الشركات التي لديها معامل البحث والتطوير إلى مزيج رائع من الاثنين للحفاظ على مستوى الإثارة عند معدلات مقبولة.
كل ابتكار له وقت. الشيء المهم هو تجسيدها في الوقت المناسب. إذا تم تسليمه في وقت مبكر ، فإنه يسمى خادرة. تحتاج الشركة إلى التمسك بالتكنولوجيا حتى يحين الوقت المناسب. يعد الإصدار المبكر لمدة 18 شهرًا جيدًا بما يكفي للإعلان عن تقنية خادرة. إذا كان الابتكار الذي تم تسليمه إلى السوق متأخرًا جدًا ، فسيتم تسميته بالتأخير ، لذا فإن التكامل مع الحلول دون أي إعلانات كبيرة ضروري. من المفترض أن يقرأ المبتكرون الوقت جيدًا.
المصدر الأساسي للابتكار آخذ في التطور. لفترة طويلة ، كانت أمريكا الشمالية تعتبر المقر الرئيسي للابتكار. ومع ذلك ، تسعى كل من أوروبا وآسيا جاهدة للمشاركة بشكل أكبر في هذه العملية. يعد فهم مكان وجود فكرة المصابيح أمرًا في غاية الأهمية للمبتكرين.
يطلب عالم الشركات اليوم من المبتكرين أن يربطوا بين الابتكار والأعمال في أذهانهم. بغض النظر عن الصعوبة؛ إنهم بحاجة إلى تولي هذا الدور الجديد لنقل شركتهم إلى المرحلة التالية.
ZZZZZZ