مغالطة القائد تعيش! نحن نشترك في المغالطة عندما نعتقد أن حماسنا مع تحدٍ معين للقيادة يتم تبادله تلقائيًا من قبل الأشخاص الذين نقودهم.
إذا كان الجهل نعمة ، فإن القادة الذين يدورون حول مبالغة بالتمسك بمغالطة القائد قد حاصروا السوق وسط السعادة.
الحقيقة هي أنه من الواقعي أن تؤمن بالمواطنة العكسية: أي ، أيًا كان ما يحفزك ، "يحفز التنمية البشرية" الناس.
هذا ينطبق بشكل خاص على القادة الذين يحاولون تحفيز الناس لمواجهة تحديات غير عادية.
لن تعرف أبدًا مدى براعتك كقائد ما لم تحفز الآخرين ليكونوا أفضل مما يعتقدون. في هذا المسعى ، ستغضب حتما بعض الناس على الأقل.
يستقر معظم الناس في وضع راهن مريح ويستاءون من تحدي الهروب.
ولكن إذا كنت تهدف إلى قيادة الأشخاص لتحقيق نتائج رائعة ، فلا داعي للضغط عليهم فحسب ، بل والأهم من ذلك ، يجب أن يواجهوا تحديات لدفع أنفسهم.
سوف يدفعون أنفسهم فقط لإنجاز أشياء غير عادية من أجلك عندما يشاركونك حماسك. يُطلق على هذه المشاركة اسم التقارب النقدي ، وهو انضمام حماسك وحماستهم ، لذا فهم متحمسون مثلك لمواجهة التحديات التي تواجهها. حتى يحدث التقارب المهم ، لا يمكنك الحصول على نتائج رائعة باستمرار.
لا تعتقد أن التقارب الحاسم سيحدث تلقائيًا. يجب أن تعمل بجد لتحقيق ذلك.
بعد كل شيء ، يجب أن تكون متحمسًا لهذه التحديات. إذا لم تكن متحمسًا ، فلا يجب أن تكون رائدًا. لكن دافعك غير ذي صلة لأنه ببساطة أمر مفروغ منه.
إليك ما هو ملائم: هل يمكنك نقل دوافعك إلى الأشخاص بحيث يكونون متحمسين مثلك؟ وهل يمكنك ترجمة دوافعهم إلى أفعال تحقق النتائج؟
كل شخص لديه احتياجات رئيسية تحدد طريقة تفكيره وأفعاله يومًا بعد يوم. إذا كنت تريد أن يتخذ هؤلاء الأشخاص إجراءات صارمة نيابةً عنك ، فيجب عليك تقديم حلول لمشاكل تلك الاحتياجات ، لذا فإن الإجراء الذي تريدهم أن يتخذه يجعلهم أقرب إلى تحقيق تلك الحلول.
بالمناسبة ، التقارب الحاسم ليس "فوز / فوز". إنه أعمق بكثير وأكثر ثراءً. على عكس "الفوز / الفوز" ، فإن التقارب الحاسم هو عملية علاقة مستمرة تنبع منها التوقعات والحلول المفيدة للطرفين.
فيما يلي ثلاث خطوات يمكنك اتخاذها للمساعدة في حدوث تقارب حاسم.
(1) فهم احتياجاتهم.
(2) تحويل احتياجاتهم إلى مشاكل.
(3) اجعل التزامهم بقضيتك حلاً لمشاكلهم.
للحصول على أفضل النتائج من الناس ، يجب أن نحتضن الأفضل فيهم. كلما احتجت إلى قيادة الناس لمواجهة تحديات مهمة ، تذكر مغالطة القائد. لا تأخذ بها. اعلم أن التزامهم بقضيتك لا يأتي تلقائيًا. عليك أن تكسبها من خلال احتضان أفضل ما هم عليه. تحمل عناء بناء تقارب حاسم. سترى قفزة كبيرة في النتائج.
2006 ونسخ ؛ The Filson Leadership Group، Inc. جميع الحقوق محفوظة.
الإذن بالنشر: يمكن إعادة نشر هذه المقالة في النشرات الإخبارية وعلى مواقع الويب بشرط أن يتم تقديم الإسناد إلى المؤلف ، وتظهر مع حقوق النشر المضمنة ومربع الموارد ورابط موقع الويب المباشر. نقدر إشعار نية النشر بالبريد الإلكتروني ولكنه ليس مطلوبًا: أرسل بريدًا إلى: brent@actionleadership.com
ZZZZZZ