النتائج لا حدود لها. هذا ليس افتراض. هذه حقيقة. القادة الذين لا يؤمنون بأنهم لا يفهمون قوة القيادة لتحقيق نتائج عظيمة. يتمتع القادة الذين يؤمنون بذلك ويعيشون بمعتقداتهم بميزة لا مثيل لها على أولئك القادة الذين لا يؤمنون بذلك.
للبدء في فهم كيف ولماذا تكون النتائج غير محدودة ، ضع في اعتبارك هذه الحقائق:
في عام 1878 ، قال جان بوليود ، عضو الأكاديمية الفرنسية للعلوم ، عند سماعه عرضًا لفونوغراف توماس إديسون ، "من المستحيل تمامًا أن يتم استبدال الأعضاء النبيلة في الكلام البشري بمعدن خسيس لا معنى له".
في عام 1899 ، قال تشارلز هـ. دويل (مفوض مكتب براءات الاختراع الأمريكي) ، الذي حث الرئيس ويليام ماكينلي على إلغاء مكتبه ، "لقد تم اختراع كل ما يمكن اختراعه".
ذكرت مقالة عام 1909 في مجلة Scientific American ، "لقد وصلت السيارة عمليًا إلى الحد الأقصى من تطورها من خلال حقيقة أنه خلال العام الماضي لم يتم إدخال تحسينات ذات طبيعة جذرية."
صرحت مجلة Popular Mechanics في مارس 1949: "حيث تم تجهيز آلة حاسبة على ENIAC بـ 18000 أنبوب مفرغ وتزن 30 طنًا ، قد تحتوي أجهزة الكمبيوتر في المستقبل على 1000 أنبوب مفرغ فقط وربما يكون وزنها 11/2 طن فقط".
النقطة ليست أن الخبراء مخطئون. نعلم أن الخبراء أخطأوا مرات لا تحصى. النقطة ليست أن الأشياء تتغير. هذا واضح. النقطة المهمة هي: نظرًا لتغير الأشياء ، فإن النتائج لا حدود لها. بعبارات أخرى ، مهما كانت النتائج التي تحققها ، يمكنك دائمًا تحقيق المزيد.
قد يبدو هذا وكأنه غير متسلسل. بعد كل شيء ، يعرف القادة أن الأشياء تتغير. لكن العديد من القادة الذين قابلتهم لا يجرون الاتصال ويفشلون في إدراك أن النتائج لا حدود لها.
ولكن هناك اتصال - اتصال عميق. والقادة الذين لا يربطون هذا الارتباط ، ولا يعيشون هذا الاتصال ، لا يهتمون بقيادتهم والأشخاص الذين يقودونهم.
إن العيش وفقًا لعقيدة النتائج التي لا حدود لها يمكن أن يميزك كقائد يحصل على النتائج باستمرار ، بغض النظر عن التحدي الذي تواجهه.
ابدأ في اتخاذ خطوة صغيرة ولكن محددة جيدًا لإظهار النتائج - قيادة لا حدود لها.
تحديد. حدد شيئًا واحدًا تعتقد أنه ليس موضع استفسار. تأكد من أنه شيء يعتقد الناس أنه "وصل إلى أقصى حد من تطوره". قد يكون منتجًا أو ميزات منتج. قد تكون هذه هي الطريقة التي يتم بها تنظيم منظمتك. قد يكون برنامج هندسي ناجح.
سؤال. تعامل معها كما لو كانت فرضية أساسية خاطئة. هل يمكنك إحداث ثغرات في الأسباب المنطقية لوجودها؟ إذا لم يتم كسره ، فراجع ما سيحدث إذا كسرته (غيرته) - مع وضع نهاية واحدة في الاعتبار ، وتحقيق المزيد من النتائج.
يتغيرون. اعرف ما إذا كان بإمكانك التوصل إلى إجابات تؤدي إما إلى استبدال ما تطرح عليه أو تحسينه.
يكمل. لا تنظر إلى هذا على أنه مهمة أكاديمية. إنه ليس واجب منزلي. إنها البداية في جعل العقيدة جزءًا من الحمض النووي لقيادتك.
كرر: هذا كمسعى قيادي. حدد من هم القادة الذين تحتاجهم لإحداث التغيير. تحدث معهم حول كيفية توليهم القيادة لإحداث هذا التغيير. لا يجب أن تجري مناقشات حول "ماذا لو ..." فقط ولكن الأهم من ذلك ، "لماذا لا ...".
2005 & نسخة ؛ The Filson Leadership Group، Inc. جميع الحقوق محفوظة.
الإذن بالنشر: يمكن إعادة نشر هذه المقالة في النشرات الإخبارية وعلى مواقع الويب بشرط أن يتم تقديم الإسناد إلى المؤلف ، وتظهر مع حقوق النشر المضمنة ومربع الموارد ورابط موقع الويب المباشر. نقدر إشعار نية النشر بالبريد الإلكتروني ولكنه ليس مطلوبًا: أرسل بريدًا إلى: brent@actionleadership.com
ZZZZZZ