في المرة الأولى التي أقابل فيها قائدًا لأقرر ما إذا كان يجب أن نعمل معًا ، أطرح سؤالًا واحدًا دائمًا. تعطيني الإجابة على هذا السؤال فكرة عما إذا كانت لدينا علاقة مثمرة. الجواب يخبرني أيضا كيف يمكن أن تتحول مهنة ذلك القائد.
أسأل ، "هل أنت راضٍ عن النتائج التي تحصل عليها الآن؟"
إنه سؤال بسيط بما فيه الكفاية ، لكنه يشير إلى عالم من الاختلاف بين القادة. لأنه إذا كان الجواب "نعم" فإن اجتماعنا سيكون مقتضباً. سنذهب بسرعة في طرقنا المنفصلة. لا يمكن لأساليب قيادتي أن تساعد قائدًا راضيًا ، قائد يعيش بـ "جيد بما فيه الكفاية". يمكن أن تساعد هذه الأساليب فقط إذا كان لدى ذلك القائد استياء قوي من النتائج التي حصل عليها الآن.
لفهم هذا ، دعنا نعود إلى الأساسيات: القادة لا يفعلون شيئًا أكثر أهمية من الحصول على النتائج. إذا لم تتمكن من الحصول على نتائج ، فلن تكون في المقدمة لفترة طويلة. الشخص الذي يمكنه الحصول على نتائج ينتظر دائمًا في الطابور ليحل محلك. إذا كان "جيد بما فيه الكفاية" مناسبًا لك ، فأنت ثاني أفضل شيء لشخص لا يستطيع أو لن يحصل على النتائج المطلوبة. لذا ، فإن "الخير الكافي" هو عدوك ، و "عدم الرضا القوي" هو المحسّن.
أنا لا أقول أنه يجب عليك أن تتجول في حالة من الفانك غير راضٍ بقوة عن كل شيء وكل شخص. ستكون ألمًا ملكيًا. ما أقوله هو أن النتائج لا ينبغي النظر إليها على أنها غاية في حد ذاتها بل جزء من عملية طبيعية للحصول على المزيد. لا يجب أن يكون عدم الرضا القوي محبطًا. يمكن أن تكون فرحة. متعة الحصول على فرصة وامتياز التفكير من جديد والعمل من جديد. لكي يكون المرء غير راضٍ بقوة ، يجب أن يكون مرتاحًا ومنفتحًا ومهتمًا ومتواضعًا. إن نفي "الخير بما فيه الكفاية" ، واحتضان "عدم الرضا القوي" يصبح طريقة غنية للغاية ليس فقط لكونك قائدًا ولكن لعيش حياة المرء.
لذا ، خذ استياءً مبهجًا وقويًا في أنشطة قيادتك ولاحظ الفرق الذي يحدثه في تفاعلك مع الآخرين وفي النتائج.
2005 & نسخة ؛ The Filson Leadership Group، Inc. جميع الحقوق محفوظة.
الإذن بالنشر: يمكن إعادة نشر هذه المقالة في النشرات الإخبارية وعلى مواقع الويب بشرط أن يتم تقديم الإسناد إلى المؤلف ، وتظهر مع حقوق النشر المضمنة ومربع الموارد ورابط موقع الويب المباشر. نقدر إشعار نية النشر بالبريد الإلكتروني ولكنه ليس مطلوبًا: أرسل بريدًا إلى: brent@actionleadership.com
ZZZZZZ